1月29日，第一分公司召開2019年工作會議，回顧總結(jié)了2018年第一分公司各項工作的開展情況和存在的不足，安排部署了2019年的各項工作任務(wù)，確立了“凝心聚力 攻堅克難 挖潛增效 提升效能”的總體思路。

會議指出，2018年，第一分公司在航天通信黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞中心工作，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營上的困難，堅持目標不動搖，深入開展“挖潛增效”、“招商引資提質(zhì)”、實現(xiàn)國有資產(chǎn)“保值、增值”等工作，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、有效推進了公司各方面工作的開展，呈現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中求進、職工企業(yè)和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。

會議分析了公司當(dāng)前存在的困難，明確了公司2019年工作的總體思路是“凝心聚力、攻堅克難、挖潛增效、提升效能”；主要奮斗目標是“一個轉(zhuǎn)變，兩個穩(wěn)定，三個確保”。

“一個轉(zhuǎn)變”——經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。

會議強調(diào)，公司要從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為驅(qū)動力，通過服務(wù)現(xiàn)代化、多元化、網(wǎng)絡(luò)智能化來推進公司的整體發(fā)展。提升資產(chǎn)的保值、增值，做強主業(yè)，做優(yōu)基業(yè)，提升各項配套服務(wù)，從而確保公司可持續(xù)性發(fā)展。

“兩個穩(wěn)定”——公司各項工作的安全穩(wěn)定；公司人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定。公司各項工作的安全運營是公司健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，2019年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是公司的首要任務(wù)。

“三個確保”——確保完成航天通信下達的各項指標任務(wù)；確保落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線；確保各項服務(wù)保障工作。

會議強調(diào)，確保公司人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定和整體素質(zhì)的提升是公司實現(xiàn)各項指標的前提。公司將通過各種渠道引進年輕的新鮮血液來壯大公司的人才隊伍，并且為職工創(chuàng)造更多機會和平臺，形成穩(wěn)定的人才培育和成長環(huán)境，造就具有平等、創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的人才培養(yǎng)、任用、使用機制。讓有志于為公司效力、服務(wù)的職工在這里能夠得到發(fā)展和成長。

會議號召全體干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，齊心協(xié)力、共同奮斗，不畏新的困難和挑戰(zhàn)，將工作做細、做實，不斷推進各項工作再上新臺階。  

航天通信黨委委員、副總裁羅傳勇出席會議，對2019年的工作提出了五點要求：

一是安全為重中之重，工作要無事當(dāng)有事、小事當(dāng)大事來抓，多渠道籌資投入配套建設(shè)以確保消防、防汛、保密、交通等各項安全工作有序進行；

二是開源節(jié)流，對現(xiàn)有資源進一步整合，把資金用在刀刃上，要將開源節(jié)流的意識逐步形成常態(tài)化；

三是轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣開思路，開拓服務(wù)新業(yè)務(wù)；

四是認真開展黨建工作，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì)水平，及時補充新血液，促進第一分公司人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展；

五是節(jié)假日前必須對管理的物業(yè)區(qū)域進行安全檢查，尤其是消防，要消除一切安全隱患，為大廈安全保駕護航。

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